1. Konzeptentwicklung: Hierbei werden Geschäftsidee/-modell, Leistungsbereiche, Produkte und Märkte, Entwicklungschancen und Strategie(n) in Form eines Businessplans (BPL) geprüft und bewertet. Anlässe dafür können sein : Bankengespräch / Finanzplanung · Krise / Sanierung · Aufbau neuer Geschäftsfelder · Existenzgründung · Nachfolge / Übernahme

2. Umsetzungsbegleitung: Ein jedes Konzept ist notwendig der Situation, dem Wissenstand und den Entstehungsbedingungen verhaftet. In der Umsetzung gibt es viele neue, meist unvorhersehbare, Chancen und Risiken, die es zielfördernd einzuarbeiten gilt. Im Zuge der Realisierung verändern sich Arbeitsfeld, Tätigkeitsschwerpunkte und erforderliches Können. Für kritische Phasen der Umsetzung empfehlen wir daher die Weg-, Ideen- und Handlungsleitung durch uns als erfahrenen Mentor.

3. Neugestaltung eines Teil- oder Fachbereichs des Unternehmens mit dem Berater als Bereichsleitung: z.B.: "Controlling ohne Controller" Es wird auf das Unternehmen zugeschnittenes Controlling ohne Controller-Stelle realisiert. Entwicklung, Schulung und Einführung ist Sache des Beraters. Korrekten Betrieb und spätere Anpassungen sichert der Berater z.B. mit einem Halbtags-Einsatz pro Monat. Nach dem gleichen Kosten-/Nutzen-optimierenden Schema können andere bewährte Managementmethoden eingeführt werden.

4. Rating-Profil: Erarbeitung von Qualitätsprofilen des Unternehmens nach Rating-Standard mit Zusammenfassung und Erläuterungen, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens im aktuellen bzw. jährlichen Bankgespräch richtig zeigen zu können.

5. Personalentwicklung / Training: Kundenzugeschnittene Spezialprogramme zur Vermittlung neuer / vertiefter Kompetenzen an betriebliche Leistungsträger oder Lernen am Arbeitsplatz : Lern- /Lehr- / Anwendungsphasen oder Themenzentrierte Workshops

Beratungskonditionen / Kosten: Der Einsatz wird je nach Bedarf mit dem Kunden abgestimmt. Bei einer gut abgrenzbaren Aufgabenstellung vereinbaren wir eine Pauschale (z.B. Existenzgründungs- beratung / Rating-Profil). Falls gewünscht, prüfen und beantragen wir für unsere Kunden die Förderung der Beratungskosten (z.B. bis 50 % der Kosten bei einer Gründungsberatung).

Lernen Sie uns Kennen: Wenn Sie mehr über unseren Weg der Kunden-zentrierten Beratung wissen wollen, so vereinbaren Sie auf der Seite Kontakt oder telefonisch umgehend ein Vorgespräch mit uns.